10月16日，公司第三季度生產(chǎn)管理工作會議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會，部分重點培養(yǎng)和儲備的項目經(jīng)理人選受邀列席會議。會議圍繞第三季度項目實施和職能管理工作進行全面總結(jié)，并對第四季度及年前的主要工作進行部署和安排。
會上，各在建項目部項目經(jīng)理分別對第三季度的項目生產(chǎn)情況進行匯報，分享項目管理經(jīng)驗，共同分析和探討項目實施過程中遇到的問題；各職能部門負(fù)責(zé)人對第三季度的工作情況進行匯報，重點通報各職能管理板塊的管理成效和問題，并對第四季度的主要工作進行安排。
在全面聽取各部門的工作匯報后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別進行點評，并提出相關(guān)要求：一是要充分認(rèn)識時間的緊迫性，要從合同履約、進度管控、質(zhì)量管控和商務(wù)管控等多角度出發(fā)，實施主動管控、有效管控，加快推進項目竣工驗收及交付進程。二是要克服畏難情緒，主動、想方設(shè)法排除各種障礙，為推進項目順利竣工和收款創(chuàng)造先決條件。三是要正視第三季度工作中存在的問題，及時分析和總結(jié)，查找問題根源，并實施改進。四是要提前謀劃第四季度及年前主要工作及可能存在的突出問題，提前分析、策劃并主動介入和應(yīng)對，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
會議結(jié)束后，公司特邀常年法律顧問張海濤律師開展法務(wù)專題培訓(xùn)。張海濤律師分別從新“建設(shè)工程施工合同糾紛案件司法解釋”之六大新變化、《民法典》與經(jīng)濟生活密切相關(guān)的新變化、安裝工程類公司合同簽訂及履行過程中的主要關(guān)注點等三個方面進行授課，并結(jié)合案例進行講解，旨在提高管理團隊的法律意識和風(fēng)險意識，有效降低和合理規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。
第三季度生產(chǎn)管理工作會議的圓滿結(jié)束，預(yù)示著2021年的即將結(jié)束和2022年的即將到來。會議要求及號召如下：一是各部門及全體員工要有工作時間和工作任務(wù)的雙重緊迫感，對照全年工作任務(wù)找差距，對照部門及崗位職責(zé)抓落實，以高度的責(zé)任感投入工作，確保完成本年度的各項工作任務(wù)。二是要從公司穩(wěn)步發(fā)展的大局出發(fā)，有序推進團隊能力培養(yǎng)，特別是對年輕同事的專題培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)和人文關(guān)懷，加快促進團隊能力的逐步提升。三是要在總結(jié)本年度工作的基礎(chǔ)上，主動謀劃明年及年前的主要工作；更要提前預(yù)估和研判可能面臨的各種困難和問題，提前謀劃和應(yīng)對。
（綜合辦公室 供稿）
郵箱入口
給我留言
人才招聘
企業(yè)文化
